2026-08-18

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英超这次在新加坡上线自有流媒体并非孤立行动，而是与当地播出方StarHub合作，现有用户可直接获得观看权限，同时提供单日16新元、月费44新元的轻量订阅选项。选择新加坡作为试点很有策略：市场规模小、风险可控，而且英超自2019年就在新加坡设立亚洲区办公室，对当地球迷基础和媒体环境比较了解，便于做小范围验证。

这次试验的背后，是英超想把国际媒体业务收回自营的长期计划。去年11月，俱乐部同意结束与IMG长达20年的合作；今年2月，CEO Richard Masters公布DTC（直接面向消费者）计划，强调要“直接拥有自己的用户”。本质上，英超希望从卖版权的“批发商”转型为卖服务的“零售商”。

不过，做DTC并不容易。西甲和法甲已有前车之鉴。西甲早在2014年尝试建立视频平台，投入多年主要用于扶持小众内容和俱乐部自制节目，但未能在直播版权上持续推进，官方今年停运平台，称已完成相应使命；在中国的合作也因当地合作方资金链问题而急停，表明直接切入复杂市场风险很大。法甲则是在DAZN退出后被迫自建平台，2025年上线首月用户超过百万，但平台收入远低于此前通过传统版权分成获得的水平，且遭遇长时间赛季间隙带来的内容断层，甚至不得不靠直播友谊赛来维持付费用户的感受。 龙8头号玩家国际

相比之下，英超的版权规模仍居欧洲之首：新一轮本土版权合同总额约67亿英镑，国际版权年收入约21亿英镑。但增长空间有限：本土合同虽然把每赛季直播场次从215场增加到270场，年度版权收入仅从16.3亿增至16.7亿英镑，相当于单场版权价值有所下降；海外市场也接近饱和。因此英超推动DTC，既是为寻求新的营收增长点，也是为在谈判中多一张底牌——当某地报价不足时可以自播，报价合适则继续出售版权。

更重要的是数据价值。拥有自有平台后，英超能直接获取球迷的付费意愿、消费习惯和观赛偏好，这些一手数据可用于优化产品、定价并在未来版权谈判中形成优势。不过，这条路对不同市场适配性差异大。像中国这样版权环境复杂、平台生态成熟的市场，英超若要自营，需要同时搭建技术、支付、运营与内容生产和审核体系，短视频与社区运营也要持续投入，最终能回收多少订阅收入并不容易估算。西甲在中国的快速撤退也证明：海外联赛做DTC必须尊重当地媒介生态和用户习惯，单靠IP吸引力难以长期维系。

英超在新加坡的试探可能只是更大策略的第一步，能否复制到其他地区还未可知。总体看，体育版权正从一次性批发交易向以联赛为核心的长期零售关系转变，英超此次先行试水，结果要等新赛季后才能见分晓。 龙8头号玩家国际